Раздел ii. инновационный и инвестиционный менеджмент. Особенности управления инновационными инвестициями предприятия

На уровне фирмы управление инвестиционной деятельностью направлено на обеспечение реализации наиболее эффективных форм вложения капитала. Исходя из этого управление инвестициями включает в себя несколько этапов, основные из них перечислены на рисунке:

Первый этап управления инвестициями на уровне предприя­тия - это анализ инвестиционного климата страны. Он включает в себя изучение следующих прогнозов:

динамики валового внутреннего продукта, национального до­хода и объемов производства промышленной продукции;

динамики распределения национального дохода (накопление и потребление);

развития приватизационных процессов;

государственного законодательного регулирования инвестици­онной деятельности;

развития отдельных инвестиционных рынков, в особенности денежного и фондового.

Следующий этап - выбор конкретных направлений инвести­ционной деятельности фирмы с учетом стратегии ее экономичес­кого и финансового развития. На этом этапе фирма определяет отраслевую направленность своей инвестиционной деятельности, а также основные формы инвестирования на отдельных этапах деятельности. Для этого изучается инвестиционная привлекатель­ность отдельных отраслей экономики - их конъюнктура, динами­ка и перспективы спроса на продукцию этих отраслей.
Инвестиционная привлекательность отраслей экономики оце­нивается в ходе индустриального анализа, состоящего из трех частей:

определение стадии жизненного цикла отрасли;

определение позиции отрасли в отношении делового цикла;

качественный анализ и прогнозирование перспектив развития отрасли.

Существуют следующие стадии жизненного цикла отрасли:

пионерная стадия, характеризующаяся ростом объема про­даж и прибылей с ускорением, высоким уровнем риска и кон­куренции, наличием новых участников рынка и относительно низ­ким уровнем капиталовложений;

стадия расширения, основные черты которой - рост объе­ма продаж без ускорения или с некоторым замедлением, пре­кращение роста цен или небольшое их снижение, резкий приток инвестиций и высокие затраты на создание, приобретение ма­шин, оборудования, увеличение выплачиваемых дивидендов;

стадия стабилизации - прекращается или замедляется рост продаж и прибылей, заканчивается модернизация продукции, ассортимент стабилизируется, останавливается рост капитальных затрат и наблюдается их снижение;

стадия затухания, характеризующаяся уменьшением числа компаний, занятых в отрасли, прибылей, продаж и капитало­вложений.

Для инвестора наиболее благоприятно вложение капитала в объекты тех отраслей, которые находятся в стадии расширения, когда наблюдается наибольший прирост курсовой стоимости их акций и четко просматриваются положительные перспективы биз­неса.
Оценка цикличности отрасли основана на сравнении ее дина­мики развития с общеэкономическими тенденциями. По этому признаку различают:

растущие отрасли, рост которых затушевывается общеэкономи­ческим спадом, поэтому их выявляют путем сопоставления обще­го роста с отраслевым;

защищенные отрасли, на которых не сказывается изменение состояния экономики в целом (производство продуктов питания);

циклические отрасли, в которых колебания цен и объемов про­исходят в унисон с общеэкономическими изменениями (произ­водство электроприборов);

контрциклические отрасли, в первую очередь добыча минераль­ного сырья, особенно золота и нефти. Развитие этих отраслей часто достигает максимума во время относительно непродолжительных и неглубоких экономических спадов. Глубокая депрессия может при­вести к падению производства в любой отрасли, в том числе и в золотодобыче;

чувствительные к изменению доходности. В отраслях этой группы колебания происходят в зависимости от изменения процентных ставок (например, финансовое обслуживание).

Данный анализ позволяет предвидеть рост процентных ставок и возможные изменения общеэкономической конъюнктуры.
Качественный анализ, проводимый в заключение отраслевых исследований, проясняет следующие вопросы:

исторический аспект развития отрасли в данной стране и в мире;

условия конкуренции - наличие входных барьеров в отрасли, отношения между существующими конкурентами, возможность появления товаров-аналогов;

производственный потенциал производителей и платежеспо­собность покупателей;

законодательные положения, действующие в отрасли.

По указанным материалам делаются выводы о перспективности вложения средств в предприятия данной отрасли.
Основным показателем оценки инвестиционной привлекатель­ности отраслей является уровень прибыльности используемых ак­тивов, который рассчитывается в двух вариантах:

прибыль от реализации продукции (товаров, услуг), отнесен­ная к общей сумме используемых активов;

балансовая прибыль, отнесенная к общей сумме используемых активов.

Кроме оценки инвестиционной привлекательности отраслей в процессе управления инвестициями фирма проводит и оценку инвестиционной привлекательности регионов, так как продукция фирм одной отрасли, находящихся в различных регионах, имеет различную привлекательность. Привлекательность регионов форми­руется такими факторами, как месторасположение, развитие транс­портной сети, характеристика социальных условий; развитие пред­принимательской инфраструктуры; природно-климатические усло­вия; наличие ресурсов и т.п.
Оценка инвестиционной привлекательности регионов РФ про­водится по различным значимым факторам, и показатели региона сравниваются со средними показателями по РФ.
На основе полученных результатов предпринимательская фирма принимает решение о выборе конкретных направлений и форм инвестиций.
Следующий этап - выбор конкретных объектов инвестирова­ния, который начинается с анализа предложений на инвестици­онном рынке. Затем отбираются отдельные реальные инвестици­онные проекты и финансовые инструменты, соответствующие основным направлениям инвестиционной деятельности и эконо­мической стратегии фирмы. Все отобранные объекты инвестирова­ния анализируются с позиции их экономической эффективности. По результатам этого анализа проводится ранжирование объектов по критерию их эффективности - доходности и из этого перечня отбираются к реализации те объекты, которые обеспечивают наи­большую эффективность.
Следующий этап - определение ликвидности инвестиций. В про­цессе осуществления инвестиционной деятельности предпринима­тельские фирмы должны учитывать, что в результате изменения инвестиционного климата по отдельным объектам инвестирования ожидаемая доходность может значительно снизиться. Поэтому необ­ходимо тщательно отслеживать все эти изменения и своевременно принимать решение о выходе из отдельных инвестиционных про­грамм и реинвестировании капитала. С учетом возможности такой ситуации по каждому объекту инвестирования первоначально сле­дует оценить степень ликвидности инвестиций и предпочтение отдать тем из них, которые имеют наибольший потенциальный уровень ликвидности.
Важный этап управления инвестициями - определение необ­ходимого объема инвестиционных ресурсов и поиск источников их формирования. На этом этапе прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах, необходимых для осуществления инве­стиционной деятельности предпринимательской фирмы в запла­нированных направлениях. Исходя из потребности в инвестицион­ных ресурсах, определяют источники их формирования. При недо­статке собственных финансовых средств принимается решение о привлечении заемных средств.
В результате осуществления всех перечисленных мероприятий формируется инвестиционный портфель, который представляет собой совокупность инвестиционных программ, осуществляемых фирмой.
Заключительный этап управления инвестициями - это управ­ление инвестиционными рисками. На этом этапе необходимо вна­чале выявить риски, с которыми может столкнуться фирма в процессе инвестирования по всем объектам инвестирования, а затем разработать мероприятия по минимизации инвестиционных рисков.

Организация инновационного менеджмента связывает в единую систему указанные выше элементы процесса управления инновациями.

Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

Определение цели управления инновацией.

Выбор стратегии менеджмента инновации.

Определение приемов управления инновацией.

Разработка программы управления инновацией.

Организация работ по выполнению программы.

Контроль за выполнением намеченной программы.

Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Корректировка приемов менеджмента инновации.

Как построить процесс организации инновационного менеджмента?

Организация инновационного менеджмента закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

В первую очередь, Вам необходимо определить цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационного менеджмента может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п. (см. Раздел 2.4. данного модуля).

Следующим важным этапом организации инновационного менеджмента является выбор стратегии управления инновациями (также см. Раздел 2.4. данного модуля). От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Подходы к приемам по управлению инновациями зависят от цели управления, конкретных задач по управлению и могут быть самыми разными. Более подробно практические приемы инновационного менеджмента описаны в следующем разделе (см. Раздел 4.3.).

Важными этапами организации инновационного менеджмента являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации инновационного менеджмента является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

Не менее важны анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией. При анализе прежде всего выявляют: помогли ли используемые приемы достигнуть поставленной цели, как быстро, с какими усилиями и затратами была достигнута эта цель, нельзя ли методы менеджмента инноваций использовать более эффективно (см. Раздел 7.4).

Заключительным этапом организации инновационного менеджмента является возможная корректировка приемов управления инновацией.


Похожая информация.


Достаточно давно и практически на всех уровнях звучит очевидная мысль о том, что без реального включения инновационного фактора Российской экономике будет очень сложно подняться на достойное место. В первую очередь, данный вопрос стоит на уровне национальной безопасности и служит лейтмотивом трансформации государственной инвестиционной политики, которая пока не приобрела форму радикальных изменений. Инвестиции в инновации должны в ближайшее время претерпеть качественные и количественные изменения. Приглашаю к размышлениям на эту тему.

Место инноваций в инвестиционной практике

Под инновацией следует понимать комплекс изобретения, новшества и нововведения в материальной или интеллектуальной сфере, являющийся результатом творчества людей, доведенный до стадии коммерческого или иного нового продукта. Инновации осуществляются в области техники и технологии, управления и организации. Такие нововведения способны существенно изменить рыночную позицию субъекта инвестиций за счет очевидных преимуществ перед конкурентами. Основной целью они имеют обеспечение в будущем экономических выгод. Ожидаемые выгоды значительно превышают эффекты от обычных в традиционном понимании инвестиций, свойственных соответствующей отрасли деятельности. Инновации имеют три фундаментальных параметра, которые необходимо учитывать.

  1. Присутствие творческого процесса, являющегося основой изобретений и нововведений.
  2. Отличительная новизна инноваций.
  3. Результатом инноваций служит генерация дополнительного дохода, который подлежит оценке.

Существенное значение имеет формализация указанных параметров для целей объективности и подлинности инноваций. Понятие творческого процесса тесно связано с системным явлением проблемы, которая имеет форму проявленных и скрытых трудностей и возможностей. Они охватывают области менеджмента, товарных, интеллектуальных продуктов, представленных на рынке и в обществе. Выявление корневых проблем и возможностей происходит в результате исследований, которые основаны на научном подходе. Бюджеты НИОКР служат количественным измерителем инвестиций субъектов деятельности в исследования как части творческого процесса инноваций.

Формальный характер отличительной новизне придает получение патента на изобретение. Этим фактом подтверждаются его уникальность и охраняемые на государственном уровне права. Вторичным эффектом патентной регистрации является оригинальность новой идеи и разработки. Новый доход, который генерируется в результате введения результатов изобретения в практику бизнеса или других общественных институтов, фиксирует в количественном формате факт полезности нововведения. Доход служит «линией водораздела» между изобретением и реализованной инновацией. Генерируемый доход является комплексной категорией и подразумевает следующие выгоды:

  • приращение прибыли;
  • увеличение рыночной доли компании;
  • снижение издержек;
  • роялти по договору коммерческой концессии;
  • лицензионные платежи.

Инвестиции и инновации – тесно взаимосвязанные категории, описывающие идентичные по экономической природе процессы вложений средств, которые осуществляются с близкими целями. Инновационные проекты являются частными случаями инвестиционных проектных задач, для которых экономическая эффективность прогнозируется на значительно более высоких уровнях. Вместе с тем, и рисковая составляющая для инновационных вложений существенно выше, что в российских условиях слабого рынка мешает их развитию.

Виды и направления инвестиций в инновации

В международной практике разработаны и действуют специальные методологические принципы для статистического измерения результатов инновационной деятельности. Евростатом разработано OSLO MANUAL – общепризнанное руководство, включающее данные основополагающие принципы. В 2005 году выпущена третья редакция настоящего руководства, в котором дается определение инноваций и их основные типы:

  • стратегические инновации;
  • технологические (продуктовые, процессные) инновации;
  • управленческие нововведения;
  • организационные инновации;
  • маркетинговые новшества;
  • экологические инновации;
  • эстетические инновации.

Определение инноваций от OSLO MANUAL

Известный австрийский экономист Йозеф Шумпетер в 50-е годы XX века впервые ввел в экономическую терминологию понятие инноваций. Наиболее известна его «Динамическая концепция экономического цикла», в которой ученый выделил несколько инновационных направлений. Кратко можно определить пять вариантов нововведений.

  1. Научные открытия и радикально новые подходы к применению продуктов, открывающие возможности для внедрения технологических инноваций, которые воодушевленно воспринимаются рынком.
  2. Разработка и производство продукта с совершенно новыми потребительскими качествами, которых до настоящего времени не было представлено на рынке.
  3. Создание абсолютно нового рынка для реализации действующих продуктов одной из отраслей.
  4. Инновация источника или сырья для создания продукта.
  5. Управленческая или организационная инновация.

По степени новизны различают следующие виды инноваций:

  • базовые нововведения (инновации закладывают основу для возникновения целой новой отрасли);
  • улучшающие инновации (глубокая модернизация созданного ранее продукта);
  • псевдоинновации (продлевают срок жизни улучшающих инноваций).

В последние годы состав институтов, обеспечивающих инновации, постоянно растет. Указом Президента РФ от 18.06.2012 за № 878 комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики России преобразована в Совет при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России. Инновационная и инвестиционная деятельность занимает все большее место в экономической политике государства. В настоящее время действуют пять стратегических направлений в сфере инноваций, обеспечение реализации которых является приоритетным.

  1. Проекты энергоэффективности и ресурсосбережения.
  2. Проекты, относящиеся к ядерным технологиям. Среди перспективных направлений: управляемый термоядерный синтез (практическое освоение к 2050 г.), замкнутый ядерный топливный цикл и реакторы на быстрых нейронах (к 2030 г.).
  3. Проекты в сфере компьютерных технологий и ПО. Наиболее весомо среди данных проектов выглядит направление «Развитие суперкомпьютеров и ГРИД-технологий» (ГРИД-технологии – форма распределенных вычислений, виртуальный суперкомпьютер).
  4. Проекты в области космических технологий и телекоммуникаций.
  5. Проекты по разработке отечественной медицинской техники и фармацевтика мирового уровня.

Статистическая поддержка инвестиций в инновации

Ни одна цель в современной экономике не достижима без перевода в задачный формат. Присутствие пяти задачных параметров определяет само наличие задачи как средства и объекта управления. Данному вопросу посвящена отдельная статья на тему . Напомню лишь, что формулировка задачи подразумевает количественное определение результата, что придает ей точность и однозначность понимания постановщика и ответственного ресурса критерия достижимости.

Из настоящих посылов следует, что для решения задачи мощного инновационного прорыва требуется информационный плацдарм, опираясь на который удастся построить стратегически выверенные векторы изменения уровней показателей. Измененные параметры инновационной деятельности засвидетельствуют тот самый прорыв, к которому стремится общество. Поэтому статистика играет важную роль и в формировании исходного цифрового базиса, и в свидетельстве качественных изменений.

Действия Росстата не безупречны, но заслуживают внимания, поскольку Федеральная Служба вполне справляется со своими задачами. За основу для рассмотрения результатов статистических отчетов далее взят отчет Росстата «Статистика инноваций в России» с анализом динамики инновационных параметров с 2000 по 2014 годы. Далее представлены основные определения инновационным понятиям, которые применяет Служба в практике сбора и обработки информации.

Определения инновационной сферы деятельности. Источник: Росстат

В западной управленческой методологии существует концепция BSC, которая использует многоуровневый состав показателей результативности (КПР/KPI). Российская управленческая наука оперирует ключевыми показателями эффективности (КПЭ), которые несколько отличаются от КПР, но по сути играют ту же роль количественных параметров задач для постановки их ответственным ресурсам. Для вывода КПЭ важную роль играют статистические измерения инновационной деятельности, включающих ряд параметров, таких, например, как:

  • число зарегистрированных патентов;
  • размер осуществленных платежей за инновационные технологии;
  • количество созданных инноваций;
  • затраты на инновационные цели по отраслям, регионам и отдельным компаниям;
  • уровень инновационной активности предприятий, отраслей и регионов.

Инновационная активность организаций промышленного производства и сферы услуг. Источник: Росстат

Затраты на технологические инновации в промышленном производстве (млрд. руб.) Источник: Росстат

Основные проблемы российской инновационной политики

С учетом имеющегося статистического базиса сформировать состав КПЭ по задачам инновационного развития не составляет труда. В настоящий момент основные элементы инновационной инфраструктуры созданы. Государство активно участвует в финансировании инноваций через созданную Российскую венчурную компанию. Налоговое законодательство имеет аналогичную лучшим западным образцам модель льготирования инноваций. Принята IV часть ГК, регулирующая вопросы, связанные с оборотом и защитой прав интеллектуальной собственности. Созданы государственные вертикально интегрированные корпорации на ключевых инновационных направлениях экономики. Государство проводит свою инновационную политику посредством следующих методов:

  • прямые методы влияния через бюджет;
  • прямое административное воздействие;
  • прямые методы регулирования через институты развития;
  • косвенные методы влияния через установление «правил игры»;
  • косвенные методы инфраструктурного развития.

В последние годы достаточно много и в СМИ, и на уровне руководства страны говорится о национальной инновационной системе (НИС). Под ней предлагается понимать совокупность экономических субъектов, объединенных в систему реализации инновационной деятельности на основе действующих в государстве институтов. НИС в России действует, институтов развития достаточно, но до сих пор не понятно, кто персонально несет ответственность за решение задач инновационного развития в государстве.

Инновационная и инвестиционная деятельность в нашей стране сталкивается с рядом проблем, некоторые из которых носят традиционный для российской деловой практики характер. Рассмотрим их.

  1. Низкая инновационная активность у бизнеса, часто симулирующего типа.
  2. Правовой нигилизм бизнеса и общества. Законы и подзаконные акты, даже тщательно проработанные, раскрывающие массу возможностей, не исполняются.
  3. Российская НИС – преемница НИС СССР со всеми ее издержками.
  4. Государственная инновационная политика носит пассивный, распределительный характер с высокой долей участия государства.
  5. Бюрократический аппарат контролирует основные инновационные процессы, включая выбор приоритетов.
  6. Противостояние лобби сырьевой ориентации и устаревшей структуры системы нововведений.
  7. Придание роли локомотива инноваций госструктурам и крупному бизнесу с участием государства, демонстрирующих общую неэффективность.
  8. Низкий уровень доверия к частному бизнесу в его способности запустить инновационный процесс.
  9. Продолжение процесса монополизации экономики.
  10. Декларативный характер реформирования инновационной политики государства.
  11. Низкий уровень координации действий и постановки задач структурам, ответственным за результат преобразований.
  12. Фактическое исключение малого и среднего предпринимательства из процесса инновационного развития.
  13. Разрыв между высшим образованием и системой научных исследований.

Перспективы инновационного прорыва

5 февраля 2016 года на заседании Президиума Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию из уст Д.А. Медведева прозвучало заявление о создании к середине года нового Агентства по технологическому развитию (АТР). Перед ним ставится задача осуществления трансфера (импорта) технологий в отечественную экономику. Дело нужное и, безусловно, необходимое. Некоммерческая структура создается по аналогии с Институтом исследований промышленных технологий (Тайвань, создан в 1973 г.) и Центра международного трансфера технологий (Китай, основан в 2011 г.). Далее приводятся фрагменты слайдов из презентации Репика А.Е., президента ООО «Деловая Россия».

Возможные варианты формата трансфера технологий при работе АТР

Проект ключевых показателей эффективности АТР в редакции «Деловой России»

Осознавая, в какой непростой ситуации находятся президент и премьер-министр, нельзя не спросить: «Мы расписались, что сил на запуск собственных инноваций в требуемом масштабе у нас нет?». Я данное событие рассматриваю именно так. Это ни плохо, ни хорошо. Просто факт. Означает ли это, что осуществляя трансфер технологий и эволюционно поддерживая две свои науки (ВПК и гражданскую), Россия планирует выйти на тренд крайне медленной модернизации всей инвестиционно-инновационной системы? Правильно ли я понимаю, что в ближайшие 40-50 лет у страны нет другого выхода, чтобы осуществить модернизацию, кроме как покупать технологии и пытаться их адаптировать?

Конечно, многие думающие люди уехали из России. Но и оставшиеся граждане в состоянии понять, что нам этих десятилетий никто не даст. Достаточно оглянуться на последние 25 лет и еще раз удивиться жизнеспособности российской экономики. Сколько бы ни оттягивать время, наступает момент «собирать камни», а не разбрасывать. Уверен, что создание еще одной структуры в условиях невнятной инновационной политики – не самое лучшее лекарство. Высока вероятность повторения ситуации подобно басне И.А.Крылова «Квартет».

Я считаю, что руководству страны рано или поздно придется решиться на радикальный шаг. Роль личности в истории России велика. Ломоносовы, Курчатовы и Королевы не перевелись в стране. Такую личность нужно найти и предоставить ей полный карт-бланш для ручного управления инновационным развитием. Еще, как мне видится, нужно вновь исследовать «Японское экономическое чудо» конца 40-50-х годов XX века с позиции управленческих инноваций. Из пяти предпринятых в Японии мер как минимум в 4-х из них наша экономика остро нуждается. Мне представляется, что все перечисленные выше проблемы – не проблемы вовсе, а перевернутые задачи. Нужна только воля лидера. А нация уже давно готова. Вспомните 70-летие Победы и Крым!

Структуризация и организация инновационного процесса

В современной рыночной экономике важнейшей, а зачастую определяющей конкурентоспособность, составной частью экономического управления деятельностью компании (фирмы) является инновационный менеджмент.

Сам термин инновационный менеджмент обозначает определенные организационно-экономические методы и формы управления всеми стадиями и видами инновационных процессов на уровне не только первичных (фирм, компаний, корпораций), но и других звеньев экономики, отраслей, регионов, народного хозяйства в целом.

Однако, как очевидно из определения термина, инновационный менеджмент представляет собой часть инвестиционного менеджмента, поскольку изучает инвестиции в такую узкую сферу, как нововведения. А, следовательно, кроме специальных методов, здесь используются все методы и механизмы, имманентные инвестиционному менеджменту.

В рамках настоящего учебного пособия не представляется возможным раскрыть все особенности инновационных процессов, поэтому, учитывая ориентацию на фирму (компанию, корпорацию) как объект управления, ограничимся изложением основных положений современной концепции инновационного менеджмента для первичных хозяйственных звеньев.

С учетом вышесказанного определим цели и задачи. Основной целью инновационного менеджмента является обеспечение наиболее эффективных путей реализации инновационной стратегии фирмы (компании) на отдельных этапах ее развития.

В процессе достижения этой цели механизмы менеджмента направлены на решение важнейших задач:

  • - обеспечение высоких темпов развития фирмы (компании), ее конкурентоспособности за счет эффективной инновационной деятельности;
  • - обеспечение максимизации доходов (прибылей) от инновационной деятельности;
  • - обеспечение минимизации рисков при коммерциализации нововведений;
  • - сохранение финансовой устойчивости и сохранение платежеспособности компании при проведении инновационной деятельности;
  • - поиск путей ускорения реализации инновационных проектов. Все перечисленное взаимосвязано, однако есть приоритетная

задача - обеспечение высоких темпов экономического развития фирмы (компании), конкурентоспособности при достаточной ее финансовой устойчивости в процессе этого развития (а не максимизация дохода (прибыли) от инновационной деятельности, как утверждается во многих публикациях).

С учетом системы задач, стоящих перед инновационным менеджментом, на уровне фирмы (компании) определяются его функции (рис. 12.1.}, основными из которых являются:

  • 1. Исследование внешней инновационной среды, прогнозирование развития науки и техники. В процессе реализации этой функции исследуется правовое поле инновационной деятельности (в целом и в разрезе отдельных видов нововведений); анализируется текущая конъюнктура соответствующего рынка, факторы ее определяющие и составляется прогноз.
  • 2. Разработка стратегии инновационной деятельности подразумевает формирование системы целей инновационной деятельности, исходя из общей стратегии компании и прогноза конъюнктуры рынка. Кроме того, определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайший период. Сюда же необходимо отнести прогнозирование потребности в ресурсах всех видов для осуществления инновационной деятельности.
  • 3. Поиск и отбор инновационных проектов. В процессе реализации этой функции изучается текущее предложение на инновационном рынке, отбираются наиболее соответствующие общей стратегии фирмы, проводится их экспертиза, рассчитывается эффективность, на основе которой ранжируются рассматриваемые варианты.
  • 4. Формирование портфеля инноваций.
  • 5. Текущее планирование и оперативное управление реализацией отдельных инновационных программ и проектов предполагает разработку системы планов, среди которых значительное место отводится календарным планам и бюджетам отдельных проектов.
  • 6. Организация мониторинга реализации отдельных инновационных программ и проектов происходит с помощью системы показателей и выявления причин их отклонений от нормальной величины.
  • 7. Подготовка решений о выходе из неэффективных инновационных программ (проектов) базируется на анализе внешней среды и внутренних возможностей компании (фирмы).

Теперь перейдем к изложению основных понятий и инструментария инновационного менеджмента.

Как любая система, инновационный менеджмент включает в себя объект, субъект и функции управления. Поэтому особенно важно однозначно определить суть понятий и терминов - инновационные процессы инновации (новшества), нововведения, инновационные проекты, инновационная деятельность и, наконец, инновационный менеджмент.

В общепринятом для отечественной науки толковании инновационные процессы, происходящие в какой-либо сложной производственно-хозяйственной системе, отражают совокупность непрерывно возникающих во времени и пространстве прогрессивных, качественно новых изменений. Результатом таких процессов являются инновации, а их внедрение в хозяйственную деятельность определяется как нововведение.

Понятие нововведение русский вариант от английского слова innovation буквальный перевод его означает введение новшеств,

В зарубежной экономической литературе термин "нововведение" применяется в экономическом аспекте, т.е. обозначает комплекс действий, которые приводят к созданию, внедрению в производство и реализации на рынке сбыта устройства, механизма, системы или процесса. В американской литературе понятие "нововведение" трактуется следующим образом: "Это техническая, производственная и коммерческая деятельность, направленная на обеспечение сбыта вновь изготовленных продуктов или новых услуг и на коммерческое использование новых технических процессов, продуктов и услуг".

Таким образом, начиная с момента распространения, инновация переходит в новое качество - становится нововведением. А сам процесс введения инновации на рынок принято называть коммерциализацией. Тот период времени, который проходит от появления инновации до воплощения ее в нововведение, называется инновационным лагом.

По своему характеру и функциональному назначению инновации и нововведения делятся на:

  • - технические (новые продукты, технологии, энергия, конструкционные материалы, оборудование);
  • - организационные (новые методы, формы организации всех видов деятельности предприятий и их объединений и т. д.);
  • - экономические (методы хозяйственного управления наукой и производством путем реализации функций прогнозирования и планирования, финансирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда, оценки результатов деятельности);
  • - социальные (различные формы активизации людских ресурсов, включая профессиональную подготовку и постоянное повышение квалификации персонала, стимулирование творческой деятельности, создание комфортных условий жизни);
  • - юридические (новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности хозяйствующих субъектов).

Эти виды нововведений имеют как прямые, так и обратные связи. Кроме того, различают два больших типа нововведений по степени их новизны:

  • - радикального характера, представляющие собой "прорыв" в технике, технологии или другой сфере деятельности;
  • - частного характера, нацеленные на достижение краткосрочных преимуществ.

Иногда в обыденной жизни понятия инновация, новшество и нововведение отождествляются, что легко объяснимо, если принять во внимание этапы трансформации инновации в нововведение. Так, любое изобретение, новое изделие или вид услуг (т.е. инновация) только тогда получает общественное признание, когда принимается к распространению или коммерциализации, а, следовательно, выступает в новом своем качестве как нововведение.

Однако такой переход из одного качества в другое требует затрат различных видов ресурсов, основными из которых являются время и инвестиции.

Для осуществления инновационной деятельности в условиях рыночной системы отношений сформировались и развиваются три вида рынков:

  • - инноваций;
  • - инвестиций (капитала);
  • - чистой конкуренции нововведений.

Эти три компонента и образуют сферу инновационной деятельности.

В широком смысле нововведение - это рентабельное использование инноваций в различных видах: новые технологии, виды продукции, услуги, организационно-технические и социально-экономические решения производственного, коммерческого, финансового, административного или иного характера.

Таким образом, инновационная сфера (рис. 12.2) представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры.

Инновационная деятельность, которая реализуется в этой сфере, направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, способа его производства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах, совершенствования социального обслуживания.

Рассмотрим более подробно рынок нововведений, рынок чистой конкуренции и рынок инвестиций (капитала), составляющие инновационную сферу.

Рынок нововведений предполагает обращение на нем особого товара - научного (научно-технического) результата, т.е. продукта интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, государственными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами.

В мировой практике принято различать несколько видов интеллектуальной деятельности, в результате которой может быть получено нововведение, это: научные (научно-исследовательские); научно-технические; экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки.

Научная или научно-исследовательская деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний и включает в себя следующие фазы (этапы): фундаментальные научные исследования на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества, а также прикладные научные исследования, направленные на достижение практических результатов или конкретных задач.

Под экспериментальными разработками (ранее они назывались в специальной литературе опытно-конструкторскими) подразумевается систематическая работа, основанная на фундаментальных и прикладных научных исследованиях, практическом опыте и направленная на получение нововведения в разных областях человеческой деятельности.

Инфраструктуру рынка нововведений составляют его субъекты: научные организации, ВУЗы, временные научные коллективы, объединения научных работников, научно-исследовательские подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторы.

Для построения эффективно функционирующей системы менеджмента необходимо учитывать классификацию нововведений и инновационных процессов (рис. 22.3), которые дифференцированы по восьми классификационным признакам: содержанию, степени новизны, инновационному потенциалу, этапам жизненного цикла, длительности этапов процесса, уровню инновационного процесса, сферам разработки и распространения.

Впервые роль нововведений в экономическом развитии отметил русский ученый Н. Д. Кондратьев, введя понятие длинные волны, характеризующие влияние радикальных инноваций на мировое производство. Независимо от него к таким же выводам пришел американский ученый Дж. Форрестер, поэтому иногда в экономической литературе они называются волнами Кондратьева Форрестера.

Эти циклы имеют периодичность 40-60 дет и напрямую связаны со сменой поколений техники и технологии, с научно-техническими революциями, т.е. нововведениями радикального характера (рис. 12.4) . Они существуют наряду с "короткими" волнами или деловыми циклами, описывающими колеба

ния спроса и предложения. Поэтому наряду с экономическим регулированием этого рынка государству необходимо осуществлять экономическое программирование долгосрочного характера на основе прогнозирования процесса появления радикальных инноваций.

Для описания закономерностей рынка нововведений служит теория нововведений, разработанная в трудах Шумпетера ("Теория экономического развития", 1911г.), а также В. Зомбарта и В. Митчерлиха. Исходным пунктом рассуждений Шумпетера служит динамическое развитие рыночной экономической системы. Основу этой теории образует представление о постоянных колебаниях "конъюнктуры", которые вызываются к жизни "динамичными предпринимателями". Причиной же самих колебаний является

"осуществление новых комбинаций факторов производства". Описывается пять характерных случаев таких комбинаций:

  • - выпуск нового продукта или известного продукта иного качества;
  • - внедрение нового, ранее неизвестного в данной отрасли метода производства;
  • - проникновение на новый рынок сбыта (известный или неизвестный ранее);
  • - получение новых источников сырья или полуфабрикатов;
  • - организационная перестройка, включая создание монополии или ее ликвидацию.

Таким образом, эти пять случаев описывают все разнообразие нововведений (по содержанию) (рис. 12.3).

Основной тезис Шумпетера: "Главный импульс, который приводит в движение экономическую машину и поддерживает ее, исходит от новых потребительских товаров новых методов производства и транспортировки, новых рынков, новых организационных форм в промышленности . Экономика представляет собой сложный циклический процесс, в котором вспышки нововведений служат причиной чередования фаз кризиса и процветания" следовательно, динамике нововведений отводится роль решающего фактора, определяющего моменты возникновения, продолжительность и интенсивность конъюнктурных циклов в развитии экономической системы. Этот вывод полностью согласуется с теорией "длинных" волн Кондратьева-Форрестера .

Существует несколько современных направлений теории нововведений :

  • - теория "маргинального человека" (marginalman-theorie);
  • - теория "периферийной группы" (Rang-grupper-Theorie);
  • - теория стимуляторов (Promoto-ren).

Центральное место в перечисленных теориях занимает вопрос о причинах, ведущих к появлению нововведений. Во всех этих социально-психологичесчих и организационно-социологических концепциях исходным моментом служит человек-новатор и его побудительные мотивы.

Второй рынок (рис.12.2) - рынок чистой конкуренции нововведений представляет собой совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки со сходным товаром в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень текущих цен (т.е. отсутствия монополии).

Как уже отмечалось, процесс превращения инновации в нововведение требует затрат времени и ресурсов. С этой позиции рынок чистой конкуренции выступает с двойственных позиций: с одной стороны, субъекты рынка, участвуя в конкурентной борьбе, вынуждены повышать технический и организационный уровень производства, качество и полезный эффект продукции (услуг), снижать издержки и т.д., а с другой - рынок отвергает новшества, имеющие большую научно-практическую ценность, если они не отвечают интересам коммерческих организаций. Поэтому конкуренция буквально "толкает" субъекты хозяйственной деятельности идти на рынок инноваций или участвовать в его формировании. Формы этого участия довольно многообразны и будут рассмотрены позднее.

И все же есть одно определяющее условие развития рынка инноваций - объем инвестиций как в сферу научной и научно-технической деятельности, так и в процесс коммерциализации инноваций.

Поэтому трудно найти фирму, которая не участвовала бы в рынке инвестиций (капитала). Сюда приходят в поисках средств для удовлетворения своих потребностей домашние хозяйства, предприятия и государство. Однако в качестве основного ограничения выступает имеющийся в наличии капитал во всех его видах (ссудный, оборотный, акционерный, венчурный, уставный и др.).

На рынок инвестиций (капитала) влияет большое количество факторов.

Основными из них являются:

  • 1. Государственная политика:
    • - налоговая (фискальная) политика;
    • - законодательная политика;
    • - темпы рыночных преобразований (объемы приватизации, развитие финансового сектора, рыночное ценообразование).
  • 2. Научно-техническая политика:
    • - информационные технологии;
    • - профессиональные стандарты.

В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так как жизненный цикл нововведения составляет 3-5 и более лет.

В самом общем виде инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. В специальной литературе предлагается множество вариантов структуры рынка инвестиций, наиболее распространенный из которых представлен на рис. 12.5

Рынок инвестиций, сложившийся к настоящему моменту в Украине, имеет свои особенности.

Наиболее рациональная группировка инвестиционных ресурсов в зависимости от формы, которую они принимают - материальную или денежную, кроме того, существует многочисленная группа инвестиций в форме имущественных прав (табл. 12.1)

Группировка инвестиций в зависимости от принимаемой ими формы

Инвестиции в денежной форме включают в себя собственно деньги, депозиты, паи, акции, облигации и др. ценные бумаги (ЦБ) долгосрочного характера. Инвестиции в материальной форме подразделяются на две группы: движимое и недвижимое имущество. К движимому имуществу относятся оборудование и другие товарно-материальные ценности, к недвижимому - здания, сооружения, коммуникации, т.е. пассивная часть основных фондов.

Очень разнообразна и неоднородна группа инвестиций в форме имущественных прав. "Набор" инвестиций в данной группе широко варьируется в зависимости от степени развитости рыночных отношений, специфики национальных рынков. Прежде всего, здесь выделяют подгруппы интеллектуальных прав, прав пользования природными ресурсами, прочих прав. Инвестиции в форме интеллектуальных прав могут представить в виде авторских прав, ноу-хау и других. Сюда же относится и такая своеобразная форма инвестиций как лицензии и товарные знаки.

Как видно из приведенной классификации, инвестиции, рассматриваемые как ценности, вкладываемые в дело, могут быть весьма разнообразными. Но, независимо от формы, все инвестиции являются результатом процесса накопления капитала (рис. 12.6).

" Ресурсная" сторона инвестиций определяет инвестиционную деятельность, т.е. динамику и объем вложений. На микроуровне (отдельный субъект) источниками инвестиций могут быть собствен-

ные средства (прибыль, амортизация), заемные (привлеченные) средства и бюджетные ассигнования.

Инвестиции в материальной форме представляют собой не что иное, как основные фонды, анализ которых заключается в оценке основных фондов по остаточной стоимости, определения срока службы основных фондов, оценки их износа, амортизации.

"Затратную" сторону инвестиций определяет уровень эффективности вложений в объект инвестирования.

Совокупным объектом вложения средств служит капитальное имущество, в состав которого входят физический капитал в виде недвижимого и движимого имущества, научно-техническая продукция, ценные бумаги и т. д.

Закономерно, что состав капитального имущества - объекта инвестиционных вложений - совпадает с формами инвестиций. Это происходит, поскольку инвестиции, в общем случае, представляют собой трансформацию денежного капитала в физический капитал и в другие формы на данный момент времени или за прошедшие периоды. Если трансформация производится на данный момент времени, то это означает, что инвестиции вкладываются в дело в денежной форме. Если трансформация денежной формы инвестиций в материально-вещественные формы произошла в прошлом, то, следовательно, вложения осуществляются в конкретной материально-вещественной форме (оборудования, зданий, коммуникаций и т.д.) или в виде имущественных прав (интеллектуальных прав на пользование природными ресурсами и др.).

Все параметры процесса трансформации инвестиционного капитала (объем, динамика и прочее) регулируются доходностью вложений, т.е. величиной дохода (прибыли) на единицу капитальной стоимости, вложенной в дело. Следует отметить, что процесс получения дохода, закономерности его образования не входят в понятие инвестиций, а составляют необходимую основу, предпосылку появления инвестиций.

Итак, обоснование решений экономическим субъектом (инвестором) накопить и вложить в дело свой капитал плюс характеристики инвестиций составляют суть инвестиционной деятельности.

Движение инвестиций не замыкается на создании капитальных стоимостей, а продолжается в процессе использования этих благ до реального возмещения затрат. Прохождение инвестиций по всем стадиям воспроизводства, начиная от мобилизации инвестиционного капитала вплоть до первого получения дохода (выручки), даст нам один оборот инвестиций. Сумма оборотов или их постоянное повторение представляет собой кругооборот инвестиций.

Кроме движения инвестиций в материальной форме, рассмотренного более подробно в I части настоящего пособия, представляют интерес финансовые инвестиции (в денежной форме): деньги, паи, депозиты, ценные бумаги.

При приобретении ценных бумаг инвестор преследует три главные цели: безопасность вложений, их доходность, рост означает наибольшую степень сохранности инвестиций при возможных потрясениях на рынке ЦБ, а также стабильность получения дохода. Доходность вложений определяется величиной дохода на вложенный капитал. С этой точки зрения, предпочтение будет отдано тем бумагам, которые приносят наибольший доход. Рост вложенного капитала определяется темпами роста рыночного курса.

Ликвидность или рыночность ЦБ означает возможность продать их в любой момент и получить наличные деньги.

Отсюда следует, что лучшие бумаги - это наиболее надежные бумаги с наибольшей доходностью и ликвидностью. Основные инвестиционные цели во многом противоположны. Высокая надежность, предполагая минимизацию риска вложений, тем самым снижает потолок доходности. Ориентация на высокую доходность, как правило, уменьшает надежность помещения капитала. Часто несовместимы также высокий темп роста рыночного курса акций и высокий дивиденд. Однако это не означает антагонизма инвестиционных целей, которые могут по-разному преломляться в каждом конкретном выборе инвестирования.

Современная экономическая ситуация в Украине характеризуется наличием кризисных явлений. Это весьма ограничивает государственные источники инвестирования в силу хронического дефицита государственного бюджета, а также удорожает кредитные ресурсы в условиях инфляции. Поэтому сейчас основными источниками инвестиций выступают собственные средства и финансовые инвестиции через рынок ценных бумаг, который только начинает формироваться в Украине.

Нововведение, как любой продукт, обращающийся на рынке, имеет свой жизненный цикл, т.е. период времени от зарождения идеи, создания и распространения инновации до его использования. Жизненный цикл нововведения с учетом последовательности проведения работ определяется как инновационный процесс и может быть рассмотрен с разных позиций и с различной степенью детализации.

Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга.

Во-вторых, как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения.

В-третьих, как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта (см. главу 13), как частного случая широко распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта.

В зарубежной литературе описано много теорий, адекватно отражающих процесс разработки и внедрения нововведений, в том числе и на основе моделей, в частности графических, которые отражают существо инновационных процессов с возможно большей степенью достоверности. Для этого применяются линейная и усовершенствованная (модель Клайна) модели диффузии нововведений в промышленной компании (рис. 12.7 и 12.8).

Модель Клайна можно рассматривать как "концептуальную", для которой могут быть установлены "входы" и "выходы". Анализ модели прямой и обратной диффузий нововведения с этой точки зрения позволяет подтвердить правильность заложенной в ней концепции: первичным входом и "главной линией отсчета" для всех инновационных процессов на всем протяжении главного направления является не НИР, а весь массив накопленных в различных областях науки и техники знаний. Однако именно научные исследования образуют этот массив знаний и сведений, а каждое научное исследование - вклад в него. В этом также преимущество модели Клайна, т.к. линейная модель предполагает полную замену всей накопленной суммы знаний по завершении НИР, предпринимаемых при инициации нововведения.

Обобщим вытекающие из модели Клайна основные этапы инновационного процесса:

  • 1) систематизация поступающих идей;
  • 2) отбор выявленных идей и выработка идеи (концепции) нового продукта;
  • 3) анализ экономической эффективности нового продукта" разработка программы маркетинга;
  • 4) создание нового продукта;
  • 5) тестирование нового продукта на рынке;
  • 6) принятие решения о внедрении нового изделия в производство (массовое, серийное) на основе программы маркетинга по продукту;
  • 7) это наиболее полная программа реализации инновационной идеи. В практической деятельности фирм чаще всего на первом этапе работы над нововведением (рис. 12.8) рассматривается соответствие намечаемого к разработке и выпуску продукта (или группы продуктов) основному направлению деятельности предприятия, его возможные преимущества и недостатки по сравнению с аналогичными продуктами компаний - конкурентов. Наряду с этим решается еще целый ряд проблем, основными из которых являются:
    • - установление соответствия намечаемого к разработке продукта потребностям рынка, с установлением наиболее подходящей ниши (сегмента) рынка;
    • - оценка способности компании в кратчайшие сроки обеспечить производство изделий и определение временных интервалов, необходимых для перестройки производства;
    • - обоснование изменения производственной стратегии предприятия с оценкой сохранения определенной степени гибкости и маневренности в переходный период;
    • - расчет предполагаемого объема продаж и возможностей прибыли от сбыта новой продукции;
    • - оценка динамики спроса и тех мероприятий, которые могли бы оказать на него действие в будущем.

Инновационные процессы в современных условиях рассматриваются в тесной взаимосвязи с жизненными циклами продуктов и систем, т.к. имеются значительные изменения в стратегии предприятия на ранних стадиях существования продуктов и в период "зрелости" технологии. В начале жизненного цикла преобладают нововведения в области продуктов (нововведения - продукты). Для данного периода характерны определенные гибкость и "запас" изменчивости процессов, применяемых для изготовления продуктов. Продукты обладают взаимозаменяемостью. Существуют возможности изготовления спектра исполнений продуктов, производство еще обладает способностью реагировать на изменения как в исполнении продуктов, так и в объеме выпускаемой продукции. По мере развития технологии продукты и технологические процессы становятся все более взаимозависимыми, труднее поддаются усовершенствованию. Вступая в фазу зрелости, технология достигает своих пределов: снижается количество нововведений- продуктов, но возрастает количество нововведений в области техпроцессов (нововведений - процессов).

В настоящее время зарубежными компаниями создан ряд методик для управления нововведениями, базирующихся на теории жизненного цикла. Основой для таких методик послужил предложенный еще в 1978 г. Аттербеком многоаспектный анализ характеристик производственного процесса при внедрении в него нововведений и соотношения "нововведение-продукт/нововведение-процесс" (рис. 12.9).

На рис. 12.10 показано распределение по этапам жизненного цикла таких важных экономических показателей деятельности предприятия, как прибыль от реализации продукции и чистая прибыль, объем продаж. Рассмотрение этих кривых дает возможность выявить некоторые общие для разнородных продуктов закономерности.

На стадии разработки и освоения нового продукта производство нуждается в значительных затратах, которые не могут окупиться в начальный период серийного изготовления изделия. Прибыль предприятия будет расти только по мере роста объема продаж и масштабов производства. Однако через некоторое время на рынке сбыта появляются аналогичные продукты конкурентов и спрос на продукцию предприятия снижается, а следовательно уменьшаются и его прибыли. Поэтому с целью максимального извлечения прибылей из своей продукции, стремятся создать неиссякаемый поток новых продуктов.

Табл. 12.2. Характеристики инновационного процесса и производства на разных этапах жизненного цикла продукта

Кроме того, для современных условий ускорения НТП характерно укорачивание жизненных циклов продуктов во всех отраслях промышленности. Это заставляет предприятия постоянно принимать меры, направленные на уменьшение времени разработки и освоение производства новых изделий. Одна из таких практических мер - частичное перекрытие функциональных зон, участвующих в создании продукта. Так, частично перекрываются зоны разработки продукта и запуска его в производство. Однако, подобное, как правило, могут использовать только предприятия с высоким уровнем интеграции всех функциональных зон (от научных исследований до маркетинга), т.к. именно на таких предприятиях возможно принятие гибких решений по стратегии.

На рис. 12.11 показано типичное распределение расходов по этапам жизненного цикла изделия.

На первом этапе работы над новой продукцией решаются вопросы его инвестирования, окупаемости вложенных средств, про

изводится оценка возможных прибылей от реализации. При этом пользуются традиционными методиками, в основе которых лежат точные прогнозы поступлений денежных средств с учетом фактора дисконтирования. Кроме того, рассматривается весь комплекс вопросов, связанных с рыночной конъюнктурой: ее современное состояние, перспективы развития, возможности расширения и перспективы насыщения имеющихся рынков сбыта; оценка возможностей конкурентов и возможности их переориентации на конкретного потребителя.

На базе таких данных разрабатываются корпоративные стратегии, нацеленные на обеспечение продвижения новых изделий на рынки сбыта, либо на удержание предприятием имеющихся рынков. Следует отметить, что оценка рыночной конъюнктуры и выработка адекватных нормативных стратегий являются одним из самых сложных вопросов. Так, по оценке Journal of Products Innovation Management, в США ежегодно почти половина ресурсов затрачивается на разработку и изготовление продуктов, не пользующихся спросом. Как показало обследование 148 американских компаний, только половина из них сумела реализовать на рынке сбыта 2/3 (и более) общего объема произведенных продуктов. В результате другого обследования (в 122 компаниях) было выяснено, что из каждых 100 новых продуктов только 60 находили свое место на рынке сбыта. Согласно статистике, в целом по США коммерчески реализуется только 1/3 начинаемых научно-исследовательских проектов, а экономически эффективными оказывается лишь один из восьми .

Другой опрос американских компаний выявил, что 50 % их расходов на НИОКР были направлены на нововведения, которые оказались коммерчески неудачными, а 30 % нововведений, получивших признание на рынке, вскоре перестали приносить прибыль. По оценкам американских экспертов, вероятность успеха нововведений, появившихся на рынке, не превышает 74 % .

Поэтому нововведения, требующие больших затрат, под силу лишь крупным компаниям, обеспеченным финансовыми средствами и ресурсами. Многие неудачи с внедрением новой продукции и технологии в производство специалисты объясняют обычно тем, что нововведения возникли на базе новых знаний, а не потребностей.

Ведущая роль крупных компаний в освоении инноваций объясняется тем, что именно они получают преимущества на решающей и самой капиталоемкой стадии освоения нововведения (рис.12.9) - подготовке массового производства, требующего создания специальных производственных мощностей,

В частном секторе США почти 3/4 затрат приходится на научно-технические проекты крупнейших компаний, годовой стоимостью свыше 100 млн долларов.

Учитывая большую стоимость проектов, возникает необходимость как в предварительной оценке эффективности инновации, так и в поэтапной оценке результатов путем устранения неудачных идей на ранних стадиях во избежание излишних затрат средств и времени.

Используются различные методы оценки эффективности нововведения:

  • - экспертные суждения;
  • - определение ожидаемой нормы прибыли;
  • - вероятностный подход;
  • - оценка динамики ожидаемой прибыли или использование шкалы оценок с учетом ряда факторов;
  • - многомерные критерии оценок: привлекательность отрасли; возможности конкурентной борьбы; возможности дальнейшего использования разработок; влияние нововведения на финансовое положение фирмы и др.

Основой для проведения такой оценки является предварительное определение затрат следующими возможными способами:

  • 1. Ориентация на соответствующие расходы других фирм.
  • 2. Выделение расходов на инновационную деятельность как постоянной суммы от оборота (как в Украине).
  • 8. Выделение расходов на инновационную деятельность как постоянной доли от суммы прибыли.
  • 4. Планирование расходов от "базы предшествующего периода" с учетом изменения ситуации.
  • 5. Расчет затрат под конкретную программу исследований.

Кроме того, для получения достоверной оценки эффективности нововведений особенно важно сформулировать четкие критерии их отбора. Обобщенная система таких критериев представлена в табл. 12.3

Табл. 12.3. Критерии отбора нововведений

Разработка и внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами, например, в отраслях общего машиностроения, автомобильной продукции, приборостроения продукция обновляется на 60 % и более в течение пяти лет. В электронной промышленности новая продукция появляется каждые 1-2 года. Это совпадает с общей тенденцией развития мировой науки, в результате которой человечество за последние 30 лет приобрело 90 % объема современных знаний в области физики, химии, инженерных дисциплин, биологии. Некоторые специалисты считают, что следствием этого является направление основной части капитала, инвестируемого в США в уже устаревшие продукты и процессы.

Это обуславливает необходимость активизации участия в разработке и освоении новой продукции не только технических и маркетинговых подразделений самой фирмы, но и потребителей такой наукоемкой продукции. Устанавливаются устойчивые связи между производителем и заказчиком, которые дают возможность полностью учитывать в маркетинговой деятельности запросы конечного потребителя продукции.

Как правило, степень участия различных подразделений фирмы в инновационном процессе определяется в основном сферой деятельности фирмы и характером выпускаемой ею продукции. Так, в компаниях, выпускающих потребительские товары, ведущая роль в определении стратегии фирмы по производству новых товаров принадлежит специалистам-маркетологам, а у производителей продукции производственно-технического назначения при определении технической политики имеют подразделения НИОКР.

В первом случае инициатива разработки новой продукции является результатом маркетингового исследования рынка, а во втором - итогом целенаправленной исследовательской деятельности в определенной отрасли (области).

Привлечение потребителей к разработке новой продукции является в современных условиях одним из важнейших факторов стимулирования нововведений. Эта тенденция наиболее полно проявляется в авиационной, приборостроительной, станкостроитель* ной, автомобильной промышленности практически во всех развитых странах. Например, в Германии инженеры и проектировщики станкостроительных фирм имеют значительно больше контактов с заказчиками продукции (определяющими в конечном итоге направления научно - исследовательских и производственных программ), чем управленцы. Потребители участвуют в процессе инновации, начиная с зарождения идеи до создания и оценки прототипов станков. Многие крупнейшие ТНК США и Японии ("ИВМ", "Дженерал моторе", "ПроктерэндГэмбл", "Тойота", "Сони" и др.) создали специализированные подразделения по обмену информацией и обслуживанию индивидуальных потребителей.